Co-living investeerimismaastik pakub mitmeid tahke, mis võivad tõsisema kinnisvarainvestori või tippjuhi segadusse ajada. Kuidas suurendada uues sektoris oma edulugu, ellu viia edukas äriplaan ja saavutada kindlustunne? Selles artiklis aitame Sul teha esimese samme selles põnevas sektoris.
Kuigi co-living turg on atraktiivne saadab see tihti segaseid hoiatussignaale. Ühest küljest on see nišš, mis on viimase viie aasta jooksul kiiresti kasvanud ja meelitab jätkuvalt uusi tulijaid üle maailma: alates Hongkongi suurtest hotellindusettevõtetest ja lõpetades esimese suure erafondi rajamisega, mis on pühendatud ainult nišile. Teisest küljest on aga kainestavaid uudiseid, nagu Ühendkuningriigi suurima co-living ettevõtte Collective pankrot. Või kiirus, millega WeWork sulges oma WeLive co-living kaubamärgi. Või suurte VC-investeeringutega toetatud Starcity sulgemine.
Üks Bidrento rahvusvaheline klient selgitas lühidalt miks ühed osutuvad edukaks aga teised mitte:
„Erineva suurusega co-living kinnisvaraportfelle on targem kokku panna portfelli suurusele kohase väärtuspakkumisega. Läbikukkumised meie sektoris on tingitud sellest, et üritatakse laiendada kontseptsioone, mis töötavad väikesel tasemel liiga kiiresti suurtele üüriportfellidele.
BIDRENTO rahvusvaheline co-living klient
Näiteks missioonipõhine lähenemine, mis keskendub keskkonnasõbralikusele, toimib enamasti paremini väiksemas mahus. See sobitub hästi ühe hoonena edukas ärilinnakus, mis soovib mitmekesistada oma pakkumist, kuid ei toimi nii hästi kui soovid kiirelt laieneda nagu Starbucks. Sama kehtib ka luksuslikumatele pakkumistele, mis toimivad hästi üksikult ettevaatlikult valitud asukohtades, umbes nagu butiikhotellid.
Kolm põhjust miks co-living peaks siiski Sinu töölaual olema
Rahvusvaheline suurfirma Cushman and Wakefield toovad oma turuülevaates „Co-Living During Covid” välja kolm praktilist põhjust, miks investori või tippjuhina peaksid sellele sektorile keskenduma:
- Üürilt saadav lisatulu. „2020. aasta kolmanda kvartalis teenisid varad tegeliku üüritulu võrreldes A-klassi [kesklinna, preemium] stuudiokorteriga 22,2 protsenti enam.”
- Vähem maksevõlgnevusi. „Kui traditsiooniliste üürikinnisvaralahenduste üürimaksete võlgnevused on jäänud vahemikku 4,5% kuni 5,2%, siis co-living sektoris on see arv on jäänud alla 4%”
- Objektide hõive ületab A-klassi üürikinnisvara oma. COVID-i esimese laine ajal langes co-living täituvus USA suuremates linnades 96–99%-lt 91,2%-le. A-klassi üürikorterite täituvus langes aga 94,1%-lt 90,0%-le.
Kinnisvara põhitõed kehtivad ka co-living äris
Kuigi nišš meelitab jätkuvalt professionaalseid investoreid, jääb õhku küsimus: milline on eduka co-living portfelli retsept? Erinevate niššis tegutsejate võrdlemine annab ühe vastuse.
Kui WeWork küsis enne WeLive’i sulgemist oma New Yorgis asuva Wall Streeti ühise elukoha eest 3520 dollarit kuus voodikoha kohta. Seevastu samas linnas küsib üks edukamaid suuri co-living ettevõtteid Common oma New Yorgi 25 erinevas asukohas keskmiselt 1417 dollarit 2021 sügise seisuga. Ainult kahe asukohas, Bushwick ja Williamsburg, maksab voodikoht üle 2000 dollari kuus.
Commoni tegevjuht ütles selle kohta otse välja:
„Oleme alati taskukohasuse fundamentalistid. Oleme olnud väga otsekohesed, et co-living tähendab kliendile taskukohasust ja mugavust. Kui sa ei suuda esitada tõeliselt tugevat väärtuspakkumist, siis ma arvan, et inimestel, kes vaatasid sektorit ainult kogukonna loomisena, ei läinud nii hästi.
Brad Hargreaves, common co-living tegevjuht
Niisiis, kuidas see väljendub üksikasjalikumalt tegelikus elus?
Co-living „must have” nimekiri tõsisematele investoritele
Viieastmeline co-living investeerimis- ja äriplaan
- Vali asukohti nagu väärtusinvestor Warren Buffet ja tema Berkshire Hathaway tiim
Vaadates Commoni asukohti NYC-s ja mujal, võib märgata trendi: Long Islandist Williamsburgini eelistab ettevõte keskklassi või paremaid industriaalseid linnaosasid, mis on endiselt atraktiivsed nende põhipublikule, digitaalsetele nomaadidele ja noortele professionaalidele haridusasutuste, kohvikute, ööelu, sündmuste ja sündmuste pärast. Peaaegu nagu väärtusinvestoril on ettevõttel Warren Buffetti moodi lähenemine, mis otsib hoolikalt ja kannatlikult „great value at a good price”.
- Sea hind intelligentselt
Nagu ülalpool kirjeldatud, naudivad investorid tänu co-living ärimudeli sisseehitatud tõhususele, kus üksuse või hoone kulud jagatakse rohkemate üürnike vahel, 20% suuremat üüritulu A-klassi stuudiotega võrreldes.
Lisa üüritulu annab olulise eelise ka jätkusuutliku taskukohasuse pakkumisel, mille järgi oma äri orientiiri seada. Lisatavad mugavused ja siseinterjöör tuleks seda silmas pidades kontseptualiseerida. Kas need on praktilised? Kas nad vastavad sellele, mida kooselavad üürnikud sihtrühmana soovivad?
Hea näpunäide on määrata hind erinevate naabruskondade, et see vastaks erinevatele üürnike ootustele. Nõnda saad luua portfelli, mis üle linna annab kliendile vabaduse valida eelarveteadlikuma ja veidi kõrgema taseme vahel. Üürnikud mõistavad intuitiivselt, et kallim asukoht pakub rohkem mugavusi ja on veidi kallim. Intuitiivne hinnakujundusmudel, mis ühtib üürnike arusaamadega, muudab teie suhtluse ja turunduse palju paremini juhitavaks. - Rõhuta kasutusmugavust
Mida üürnikud siis soovivad? Üks mõiste domineerib üle teiste: kasutusmugavus. New York Timesi ja teiste väljaannete intervjuud co-living üürnikega on ikka ja jälle näidanud, et nad eelistavad pakkumist, mis pakub “turvalist, puhast ja piisavalt sõbralikku ruumi”, mida on lihtne rentida. Selle pakkumiseks saate valida mitmete co-living tarkvara pakkujate seast (ja jah, me oleme kallutatud ja soovitame Bidrentot) oma üürnikulepingute ja suhtluse jaoks.
- Eelistage põhiteenuseid nagu koristusteenuseid ja puhtust luksusele
Tasub jällegi võrrelda kahte erinevat väärtuspakkumist. WeLive’is nädala üürnikuna veetnud ajakirjanik kommenteeris: „… hoone isiklik ruum ohverdati ühiskasutatavate luksuspindade kasuks: kvaliteetsed köögid, kus külalisi süüa teha, hubane puitpaneelidega baar, terrass kahe mullivanniga, treeningstuudio, pesuruum koos mängusaali ja lauatenniselauaga, keldrikorrusel asuv kokteilibaar ning fuajee, kus on hädas diivanid ja barista, kes teeb tasuta kortadosid. ”
WeLive osutas aga ainult igakuiseid puhastusi, samas kui Common koristab vähemalt kaks korda nädalas kõigis oma asukohtades ja umbes pooled koristavad seda isegi iganädalaselt (2021. aasta oktoobri seisuga). Ja kõik jagatud ruumid koristatakse tööpäeviti. Operaatorite prioriteetide osas on erinevus üsna terav. - Praktilised mugavused ja mugavus meelelahutuse ees.
Mõelge tasuta kiirele WiFi-le ja turvalisele jalgrattaparklale mullivannide ja kallite retro mängukonsoolide asemel. Enamik teie pakutavatest mugavustest peaks olema kasulikud ja neid tuleks aktiivselt kasutada igapäevaste toimingute jaoks, nagu pendelränne, kaugtöö ja koolis või kontoris käimine.
Paindlikkuse lisamine portfelli kasvades
Üha enam on edukad co-living ettevõted hakanud oma portfelle segama kokku stuudiokorterite ja teiste korteritega. Kuna co-living operaatorid teenindavad üha rohkem üürnikke, oskavad nad paremini jälgida sihtrühmas esilekerkivaid suundumusi. Andes neile oskusteabe tugeva, „ mixed-usage” portfelli loomiseks. See tõotab head Eesti investoritele ja kinnisvarajuhtidele, kes soovivad co-livingut lisada oma portfelli ühe elemendina teiste seas.
Liitu meie uudiskirjaga:
Bidrento digilahenduse tootearendus ( „rahastatakse liidu COVID-19 pandeemiale reageerimise raames“). Bidrento digilahenduse tootearenduse käigus välja arendavate moodulite idee põhineb Bidrento platvormi edasiarendamisel ja uute moodulite loomisel turismisektori ja majutusteenust pakkuvate ettevõttete vajadustel. EAS ja Euroopa Regionaalarengu Fond toetab projekti 509 788,27€ ulatuses.
Copyright 2024 © Bidrent OÜ All rights reserved